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加速转型求蜕变中铁物流从新开始:末世战皇

时间:2019-11-14 13:54

赌博电玩城游艺 www.zhihuiego.com 来源:未知作者:佚名点击:133

4月25日中铁物流集团召开了以“认识新中铁、携手迎未来”为题的服务产品发布会,新任CEO陆国荣在会上代表中铁物流集团从战略定位、网络、管控、业务等方面介绍了蜕变后中铁物流的“新”情况。

“1新”—战略定位新:2013年结束快递业务后,回归本位的快运业务,全力打造以飞豹快运为核心的8个事业部。积极发展仓储、国际、铁路、项目、快线、专业市场业务,和银行等金融机构合作,涉足仓单质押等衍生服务,帮助企业盘活资金。

“2新”—网络新:全国网络分为六个区域,实行四级管理模式。重点发展网络终端的门店,大幅增加门店数量,加大网点覆盖密度,2014年全**店数量要实现翻番,货物出港量翻番,未来三年内完成“千城万店”网点布局,网络覆盖进一步向县级、向乡镇延伸。

“3新”—管控新:向行业标杆企业看齐,全面修订作业、服务、管控标准,全力打造飞豹快运标准产品与服务。针对货物出港量较大的华南、华东、华北重点城市,开通城际快运精品线路,提供高质服务。

“4新”—业务新:成立电商中心,与阿里巴巴等B2B电商平台合作,充分利用传统业务的经验与优势,切入B2B电子商务快运市场,与快递企业形成差异化竞争,传统快运和电商快运双轨并行推进。

“5新”—模式新:顺应物流园区物流网络化的发展趋势,试水仓储网络新业务模式。依托飞豹快运网络,整合物流园区的仓储公司,货物直接进入飞豹快运平台,形成点**结合的大网络物流体系,解决仓储公司运输资源分散,管理效率低、成本高的问题。

“6新”—技术新:加大IT投入,飞豹操作系统TMS系统、WMS系统、HR及OA协同办公系统等十余套软件连续升级和上线,助力集团总部提升对全网的管控能力。

在经历了一系列的颠覆性变革,对运作了二十年的传统业务进行大幅度调整后,中铁物流集团踏上了新一轮的征程。“大江东去浪淘尽”,经过多年市场的竞争格局变化,如今具备全国性规模的传统快运企业**,作为老牌快运企业的中铁物流再次破茧而出,以全新的面貌回归快运市场,能否在行业中产生一石击水的效加速转型求蜕变中铁物流从新开始:末世战皇果,让我们拭目以待。

背景:

多年来一直颇为低调的中铁物流集团,日前召开产品发布会,宣布改制成功,正式进军快运市场。

在此之前,成立于1993年的中铁物流集团一直从事铁路行邮、项目物流等业务,很少出现在公众视野。但经营状况良好,特别是2008年奥运会期间,被指定为“奥运道路运输绿色车队”,业务一度应接不暇。其某个分公司的月度净利润即逾千万。

2012年3月,中铁物流接手了风雨飘摇的鑫飞鸿而成为**焦点,但很快发现这笔交易坑苦了整个公司,用于没有快递经验,公司经营受到极大冲击,出现大幅下滑。2012年12月,集团领导果断叫停了快递业务,组建了陈民德为首新的团队,新团队立即对全国直营网络开始大规模的加盟改造。

经过2013年一年的改造,中铁物流从一个纯直营模式彻底改造成为加盟模式,请来了行业知名的职业经理人陆国荣担任CEO,正式进军快运市场。陆到任后,迅速组建了飞豹快运、飞豹快线、飞豹国际、飞豹仓储、金融地产、铁路行包、项目物流八大事业部,宣布中铁物流将以国际国内快运、仓储运输及物流金融为核心产品,打造现代综合物流运营商,一个新的物流航母计划开始了。

作者:物通网


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